Los imperios y las organizaciones siempre han estado en guerra, pero estos tiempos son muy diferentes. El reciente auge de la tecnología, las fusiones y adquisiciones y el Internet de las cosas están provocando que muchas empresas operen más rápido que nunca. 

Esto está afectando a todas las industrias imaginables, lo que hace que el cambio estructural sea esencial para las empresas de todo el mundo.

Para aumentar el rendimiento de la fuerza laboral, se necesita un equipo fuerte.

Madurar como reclutadores mientras maduramos el proceso de contratación

El proceso de contratación es una parte esencial del proceso de reclutamiento. Es importante que las empresas cuenten con un proceso de contratación maduro antes de comenzar a contratar nuevos empleados.

La madurez de un proceso de contratación se puede medir por el número y tipo de entrevistas que se realizan para encontrar a la persona adecuada para el puesto. Cuantas más entrevistas se realicen, más probable es que haya un candidato de calidad que cumpla con todos los requisitos de la empresa y encaje en su cultura.

Un proceso de contratación maduro también puede ayudar con las tasas de retención al brindar mejores oportunidades para que los empleados encuentren su equilibrio ideal entre el trabajo y la vida. 

Esto es especialmente cierto si hay horarios de trabajo flexibles, opciones de trabajo remoto y otras ventajas, como subsidios para el cuidado de niños, seguro médico, etc.

El proceso de contratación es una parte clave del proceso de adquisición de talento. Este proceso también es una parte crucial de la cultura y la experiencia de los empleados de cualquier empresa.

La madurez del proceso de contratación puede tener un impacto positivo en la cultura de la empresa, la experiencia de los empleados y la adquisición de talento.

La madurez del proceso de contratación ha permitido a las empresas reducir en un 50% el tiempo de contratación de nuevos empleados.

¿Cómo lograr la madurez en la adquisición de talento?

La madurez en la adquisición de talento es un componente central del éxito de una empresa. Determina qué tan bien pueden atraer a los mejores empleados y retenerlos.

El primer paso para evaluar la madurez de la adquisición de talentos es comprender los tipos de talentos que su empresa necesita contratar y retener. Esto incluye identificar las diferentes áreas que necesitan talento, así como qué tipo de talento necesita para cada área.

Una forma de evaluar la madurez de adquisición de talento de su empresa es realizar entrevistas con los empleados actuales, las partes interesadas clave y las contrataciones potenciales. 

Otra forma es mediante el uso de herramientas como la herramienta de evaluación de madurez de adquisición de talento (TAMAT) o el modelo de evaluación de madurez de adquisición de talento (TAMAM).

Hay tres tipos principales de madurez de adquisición de talento:

1. La empresa tiene una estrategia clara y un conjunto definido de objetivos para la función de adquisición de talento

2. La empresa tiene un proceso claro para reclutar, filtrar, entrevistar y seleccionar talento

3. La empresa tiene una estructura de compensación claramente definida y procesos establecidos para recompensar el éxito

Los primeros dos tipos de madurez son más comunes entre las empresas más grandes que han estado en el negocio durante muchos años, mientras que el tercer tipo es más común entre las nuevas empresas.

Objetivo número uno: la adquisición del mejor talento

El proceso de captación de talentos debe ser una prioridad multigerencial, ya que requiere los esfuerzos de los departamentos de recursos humanos, marketing y negocios.

La captación de talento tiene que ser una prioridad de múltiples direcciones porque requiere el esfuerzo de los tres departamentos. El departamento de recursos humanos maneja los procesos de reclutamiento y selección, mientras que el departamento de marketing maneja el proceso de abastecimiento y divulgación. 

RR.HH. también maneja el proceso de entrevista y el proceso de contratación.

El ciclo de reclutamiento incluye cuatro etapas: abastecimiento, selección, entrevista, contratación. Para encontrar candidatos calificados para su empresa, debe tener un enfoque efectivo que cubra estas cuatro etapas.

Vanguardismo con la tecnología de punta en herramientas de captación de talento 

Con el avance de la tecnología, las empresas ahora pueden encontrar y reclutar talentos de primer nivel de una manera eficiente y rentable.

Las herramientas de adquisición de talento han cambiado la forma en que las empresas atraen y contratan empleados. Ahora pueden identificar candidatos potenciales con un conjunto de habilidades específico, realizar entrevistas y realizar un seguimiento de su progreso en tiempo real.

Estas herramientas también ayudan a las empresas con su proceso de contratación al proporcionarles información sobre el conjunto de habilidades del candidato, los rasgos de personalidad y otros datos relevantes que pueden ayudarlos a tomar una decisión informada.

Cuando se trata de herramientas de reclutamiento, hay dos tipos de herramientas: las que puede usar la empresa y las que puede usar un entrevistador. El primero incluye cuestionarios y evaluaciones, mientras que el segundo incluye entrevistas en video, seminarios web y plataformas de redes sociales.

Las herramientas de adquisición de talentos de última generación ayudan a las empresas a mantenerse a tono en términos de prácticas de contratación y mantenerse al día con los tiempos cambiantes.

La tecnología como punta de lanza

Hay muchas herramientas que las empresas utilizan para encontrar y reclutar el talento adecuado. Estas herramientas no solo se limitan a los métodos tradicionales, como anuncios de empleo, sitios web de empresas y ferias de empleo, sino que también incluyen redes sociales, referencias de empleados y plataformas de trabajo independiente.

El proceso de contratación es cada día más competitivo. Las empresas necesitan encontrar nuevas formas de reclutar personas talentosas para mantenerse a la vanguardia. Estas herramientas de adquisición de talentos de última generación pueden ayudarlos a hacerlo al brindarles acceso a los mejores candidatos del mercado.

Los entrevistadores ahora están utilizando estas herramientas para buscar talento para su empresa, así como para realizar entrevistas con posibles candidatos.

Algunos de ellos pueden ser Zucchetti HR, Bizneo HR Suite, PEronio, Talentia, Mentor, entre otros.