El desarrollo gerencial puede parecer un proceso m谩s del departamento de RRHH de tu organizaci贸n o empresa, sin embargo, la verdad es que puede lograr maravillas en cualquier negocio que sepa aprovecharlo.

Por eso, si te interesa mejorar la productividad de tu empresa y deseas contar con los gerentes m谩s capacitados para dirigir a tus equipos de trabajo, te conviene darle una oportunidad al desarrollo gerencial dentro de tu organizaci贸n.

Si todav铆a no has escuchado hablar del desarrollo gerencial, o no sabes lo que necesitar铆as para comenzar a implementarlo, sigue leyendo. En este post te explicaremos en detalle qu茅 es el desarrollo gerencial, qu茅 beneficios aporta聽y c贸mo puedes aplicarlo en tu organizaci贸n.

驴Qu茅 es el desarrollo gerencial?

El desarrollo gerencial es el proceso de formaci贸n de gerentes de alto rendimiento.

De acuerdo a SHRM, una reconocida compa帽铆a especializada en RRHH y capacitaciones laborales, el desarrollo gerencial es un proceso pr谩ctico y acad茅mico. Es decir, los gerentes se capacitan al hacer su trabajo, pero, tambi茅n, a trav茅s de formaciones puntuales.

Por lo general, el desarrollo gerencial es responsabilidad de los equipos de gesti贸n de talento humano de una organizaci贸n. 

Qu茅 es el desarrollo gerencial
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驴Cu谩l es el objetivo del desarrollo gerencial?

El principal objetivo del desarrollo gerencial es capacitar a los gerentes (o futuros gerentes) de una organizaci贸n o empresa para que puedan cumplir con los requisitos de su rol. 

De esta manera, las organizaciones que implementan un programa de desarrollo gerencial pueden garantizar que sus gerentes tengan las aptitudes y conocimientos necesarios para su puesto. 

Objetivo del desarrollo gerencial
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驴Cu谩l es la importancia del desarrollo gerencial?

El desarrollo gerencial es importante para una organizaci贸n porque le permite preparar a sus gerentes para que consigan las destrezas que necesitan para realizar sus tareas dentro de la empresa y guiar a colaboradores y equipos de trabajo.

As铆, el desarrollo gerencial ayuda directamente a que una empresa cuente con gerentes mucho m谩s capacitados y familiarizados con sus responsabilidades.

Adem谩s, como cabr铆a esperar, una empresa con buenos gerentes tendr谩, con frecuencia, un mejor rendimiento, equipos de trabajo m谩s integrados y colaboradores m谩s motivados, algo que destaca Indeed, el reconocido portal de b煤squeda de empleo.

En pocas palabras, el desarrollo gerencial no solo asegura que los gerentes de una organizaci贸n est茅n debidamente preparados, sino que, al hacerlo, impulsa la productividad y el desempe帽o de la organizaci贸n y sus equipos de trabajo

Por eso, el desarrollo gerencial es sumamente importante, sobre todo para grandes organizaciones y empresas interesadas en maximizar su rendimiento y crecer.

Importancia del desarrollo gerencial
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驴Cu谩les son los principios del desarrollo gerencial?

El desarrollo gerencial puede variar mucho dependiendo de la empresa u organizaci贸n que lo implementa y los m茅todos que utiliza para hacerlo. 

Sin embargo, en todos los casos, los principios del desarrollo gerencial son los mismos. Hablemos de ellos:

1. Es un proceso personalizado

Uno de los principios que debe tener un programa de desarrollo gerencial es la personalizaci贸n y el aprendizaje adaptativo

Es decir, todo programa de desarrollo gerencial debe ajustar su itinerario a la destreza, experiencias y habilidades de los colaboradores que forma, de manera personalizada. 

Por otro lado, los que se preparen con un programa de desarrollo gerencial, deben ser capaces de formarse a su ritmo, de definir su experiencia formativa y monitorear su propio progreso.

2. Se enfoca en desarrollar las habilidades y conocimientos de los gerentes

Un programa de desarrollo gerencial se enfoca 煤nicamente en darle a los gerentes, o futuros gerentes, las habilidades y conocimientos que necesitar谩n para hacer su trabajo de la mejor manera. 

No es una formaci贸n abierta para descubrir o trabajar aptitudes m谩s all谩 de la gerencia, sino un programa de capacitaci贸n puntual para un rol espec铆fico dentro de la organizaci贸n.

3. Es una formaci贸n a largo plazo

A diferencia de otros tipos de programas formativos, un programa de desarrollo gerencial es un proyecto a largo plazo. En pocas palabras, no est谩 dise帽ado para conseguir resultados inmediatos, sino para brindar preparaci贸n por un periodo largo de tiempo.

De este modo, gracias a su duraci贸n, un programa de desarrollo gerencial ofrece m谩s oportunidades para que sus participantes dominen las habilidades necesarias para su rol.

Al fin y al cabo, no es una capacitaci贸n que se pueda precipitar, pues el rendimiento de los equipos de trabajo de una organizaci贸n dependen, en muchos sentidos, del gerente que los dirige.

4. Tiene un orden formativo concreto

A pesar de que un programa de desarrollo gerencial deber铆a adaptarse a las caracter铆sticas de sus participantes, el orden de la formaci贸n en s铆 debe estar bien definido de antemano.

En este sentido, la ruta formativa del programa tendr谩 que garantizar que sus participantes tengan todo lo que hace falta para realizar su trabajo al finalizar el programa de desarrollo gerencial.

Adem谩s, contar con un proceso formativo bien establecido permite que la formaci贸n brinde los conocimientos clave y que imparta las lecciones en el orden correcto, lo cual puede ser fundamental para que colaboradores sin experiencia en la gerencia se familiaricen con ella.

Principios del desarrollo gerencial
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驴C贸mo implementar el desarrollo gerencial en tu organizaci贸n o empresa?

Poner en marcha un programa de desarrollo gerencial en tu organizaci贸n es menos complicado de lo que parece. En general, deber铆as seguir los siguientes pasos para hacerlo:

  1. Eval煤a las necesidades de tu organizaci贸n. No todas requieren la misma cantidad de gerentes o gerentes con las mismas capacidades.
  2. Analiza el potencial de tus colaboradores para identificar a aquellos que podr铆an ser buenos gerentes. 
  3. Define la metodolog铆a de aprendizaje de tu programa de desarrollo gerencial. En este caso, tienes opciones como la formaci贸n presencial, a distancia, o el blended learning.
  4. Una vez que hayas establecido c贸mo impartir谩s la formaci贸n de tu programa, tienes que elegir la plataforma que usar谩s para gestionar el proyecto formativo y monitorear el progreso de cada participante. Para ello, la mejor opci贸n son plataformas LMS, como Crehana Elevate, que te permiten administrar f谩cilmente y en detalle un proyecto de formaci贸n.
  5. Establece la ruta de aprendizaje junto al equipo de gesti贸n de talento humano de tu organizaci贸n y garantiza que tu programa de desarrollo gerencial imparta todos los conocimientos necesarios en el orden correcto.

Estos son algunos de los principales pasos que deber铆as seguir para lanzar un programa de desarrollo gerencial en tu organizaci贸n.

Implementar desarrollo gerencial
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Como habr谩s notado, el desarrollo gerencial ofrece muchos beneficios para cualquier empresa u organizaci贸n que lo implementa. Adem谩s, al invertir en desarrollo gerencial, las empresas se aseguran de que sus gerentes est茅n 100% preparados para su puesto.

Por esta raz贸n, los programas de desarrollo gerencial pueden ser justo lo que tu empresa necesita para reducir los errores de tus equipos de trabajos y maximizar su rendimiento y sus ganancias.

Ahora que sabes qu茅 es el desarrollo gerencial y lo que deber铆as hacer para implementarlo, tienes todo lo que necesitas para comenzar a trabajar en un programa de desarrollo gerencial que haga despegar a tu empresa.